Denne artikkelserien vil gi deg en dypere innsikt i TEAM-arbeid som kanskje er det viktigste for å bygge et større nettverk. Forstå hvorfor dette er så viktig akkurat nå.

Undertittel: "Hva må man passe på når man jobber i TEAM?"

Del 3 av 3 

Hva må man passe seg for når man arbeider i TEAM?

Noe av det farligste for et TEAM er baksnakking og spredning av negative energier. Når teamet er samlet så bør fokuset ene og alene ligge på løsningen av arbeidsoppgavene og agendaen for samlingen. Alle personlige problemer bør ligge igjen hjemme om ikke dette er noe man kan diskutere og løse før man begynner det egentlige arbeide om teamet er enig om dette.

Å snakke i munnen på hverandre fungerer sjeldent. Da vil det være nyttig å bruke den utprøvde og gode metoden til Stephen R. Covey med en snakkepinne. Den person som har snakkepinnen er den eneste som får lov til å åpne munnen om det ikke er for å samtykke eller svare på spørsmål fra den som holder pinnen. Når personen som holder pinnen er ferdig med å snakke og føler seg forstått, så skal han gi ifra seg pinnen til nestemann. Dette utføres også gjennom at personen reiser seg når man prater i en forsamling, dette utøver de samme prinsippene.

En fare for et team er EGO type personligheter som lar sine personlige behov for oppmerksomhet uttrykkes i gruppen og som tar det personlig om noen mener noe annet enn ham/henne. Dette tar bort fokus fra det man vil oppnå og skaper ubalanse, irritasjon og konflikt. En person som lever på et så lavt bevissthetsnivå bør enten bli bevisstgjort på dette gjennom å fortelle ham/henne det direkte på en ordentlig og gjennomtenkt måte eller å ekskludere personen fra gruppen.

Skjev fordeling av informasjon. Det kan tenkes at all informasjon ikke bør være tilgjengelig for alle i gruppen, men om 4 av 5 personer er informert og sitter på den samme kunnskapskilden og den 5 personen ikke har tilgang til informasjonen så vil det være en ubalanse i gruppen. Nøkkelen er altså balanse. Det handler ikke om at det ikke kan være forskjeller mellom menneskene, dette kan bidra positivt, men det må være en viss balanse for å få maksimal effekt gjennom arbeid i en gruppe.

Begrensede tankemønstre, tro og verdigrunnlag kan være et problem. For eksempel om en eller flere i gruppen har et syn på at de må gjøre alt selv ellers vil ikke ting bli gjort, eller "jeg venter til noen andre tar initiativ før jeg gjør noe," dette skaper også ubalanse og friksjon.

Aggresjon er også noe av det mest negative i en gruppe, det sprer en svært negativ energi og er en hindring for vekst, det skaper frykt og det kan også lede til trusler og tvang som ytterpunkter. Det er ikke noen hensikt i å utdype skadevirkningene av dette ytterligere, skaden er komplett og all samarbeidsvilje forsvinner.

Latskap og likegyldighet er også en selvsagt brems for kreativitet og vekst og må forhindres gjennom en økt forpliktelse i gruppen.  

Jeg håper du fikk utbytte av artikkelen. Om du føler det så setter vi pris på at du deler den med andre. Se øverst i høyre hjørne.

Skrevet av:
Kjetil Dreyer
Redaktør
NetworkMarketing.no